Czterodniowy tydzień pracy – korzyści dla pracowników i firm coraz bardziej dostrzegane

Coraz więcej organizacji wprowadza lub testuje model czterodniowego tygodnia pracy, który niesie za sobą liczne korzyści zarówno dla pracowników, jak i przedsiębiorstw. W Polsce również pojawiają się pierwsze kroki w tym kierunku – Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej pracuje nad zmianami, które mogą skrócić tydzień pracy w całym kraju. Chociaż zdania na temat tego rozwiązania są podzielone, doświadczenia innych krajów pokazują, że krótszy czas pracy to potencjalnie obopólna korzyść dla pracowników i pracodawców.

Korzyści dla pracowników i firm

Czterodniowy tydzień pracy przyczynia się do poprawy równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, redukcji wypalenia zawodowego i zwiększenia zadowolenia z pracy. Badania z Wielkiej Brytanii, gdzie model ten został przetestowany w 61 firmach, pokazują, że aż 89% organizacji zdecydowało się utrzymać krótszy tydzień pracy po zakończeniu pilotażu. Wyniki badania wskazały także na wzrost przychodów średnio o 35% oraz poprawę w rekrutacji i retencji pracowników.

Pracownicy objęci czterodniowym tygodniem pracy deklarują zmniejszenie wypalenia zawodowego (71%) i poprawę zdrowia psychicznego (43%). Jednocześnie firmy odnotowują wyższą produktywność, większe zaangażowanie pracowników oraz oszczędności wynikające m.in. z niższego zużycia energii i lepszej organizacji procesów.

Zmiany oczekiwane przez pracowników

Pandemia COVID-19 znacząco wpłynęła na priorytety zawodowe. Jak wskazuje Tina Sobocińska, założycielka HR4future, pracownicy, szczególnie młodego pokolenia, coraz częściej oczekują elastyczności i możliwości lepszego zarządzania swoim czasem. To odpowiedź na potrzeby związane z redukcją stresu, utrzymaniem zdrowia psychicznego i budowaniem relacji osobistych.

W Polsce, według raportu UCE Research i platformy ePsycholodzy.pl, aż 78,3% pracowników doświadcza symptomów wypalenia zawodowego. Elastyczne modele pracy, takie jak czterodniowy tydzień pracy, mogą być skuteczną odpowiedzią na ten problem.

Doświadczenia zagraniczne jako wzór

Wprowadzenie krótszego tygodnia pracy przyniosło sukces m.in. w Islandii i Wielkiej Brytanii. W przypadku Wielkiej Brytanii, po pilotażu objętym badaniem „A global overview of the 4-day week”, zdecydowana większość firm podkreślała pozytywne zmiany, w tym zwiększenie efektywności i poprawę dobrostanu pracowników.

W Polsce pierwsze kroki w kierunku skrócenia tygodnia pracy podjęły firmy takie jak Herbapol oraz samorządy w Lesznie i Włocławku. Te pilotażowe projekty pozwalają ocenić, jak krótszy czas pracy sprawdza się w lokalnych warunkach i czy może zostać wdrożony na szerszą skalę.

Wyzwania i strategie wdrożenia

Eksperci zwracają uwagę, że wdrożenie czterodniowego tygodnia pracy wymaga starannej analizy potrzeb biznesowych i strategii organizacyjnych. Ważnym aspektem jest dostosowanie modelu do specyfiki działalności – w niektórych firmach może to być jeden stały dzień wolny, w innych ruchome dni wolne, zapewniające ciągłość procesów.

Jak wskazuje Tina Sobocińska, kluczowym czynnikiem sukcesu jest elastyczność. Firmy, które oferują takie modele pracy, zyskują przewagę w rekrutacji i retencji talentów, co jest szczególnie istotne na konkurencyjnym rynku pracy.

Przyszłość czterodniowego tygodnia pracy w Polsce

Choć Polska dopiero zaczyna wdrażać ten model, Ministerstwo Rodziny i Polityki Społecznej rozważa różne rozwiązania, w tym obniżenie tygodniowego czasu pracy do 35 godzin lub wprowadzenie czterodniowego tygodnia pracy. Eksperci podkreślają, że zanim takie zmiany wejdą w życie, konieczne będzie przeprowadzenie szczegółowych analiz skutków gospodarczych.

Elastyczność i nowe modele pracy były głównymi tematami międzynarodowej konferencji WORKsHOW 2025, podczas której omówiono zarówno prawne, jak i praktyczne aspekty wdrażania krótszego tygodnia pracy.

Polska stoi przed szansą, by dołączyć do grona państw, które stawiają na innowacyjne rozwiązania w organizacji pracy. Jeśli pilotaże i analizy wykażą pozytywne efekty, czterodniowy tydzień pracy może stać się standardem, który poprawi jakość życia pracowników i wyniki firm.